Ziel:
Analyse individueller Stärken und Schwächen als Basis zielgruppenorientierter Personalentwicklung, z.B. für Führungskräfte oder Vertrieb
Vorgehensweise:
Festlegung unternehmensspezifischer Anforderungen und Definition der Leistungsfaktoren
Begleitung bei der Beteiligung Sozialpartner
Methode:
Normierte und validierte Testverfahren
Kompetenzcenter, Assessmentcenter
Managementübungen / Präsentationen
Ergebnis:
Stärken / Schwäche-Profile
Abgeleitete Maßnahmenvorschläge
Individuelle Personalentwicklungspläne